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好消息!Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今(11)天發表文章宣布,Google已於台南購地,

以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心,按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素,

選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間,行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。(圖/翻攝自陳其邁臉書) Mark Dolan在文章中提到,非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴,為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮,長期以來支持創新發展,更位處亞洲中心地帶。「台

灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在

台灣展開營運後,我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動,例如:廢棄物管理計畫、

近期開放的電動車充電站。今年年初,我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾,向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示,數年來,Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展,自 2015 年至今年,已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地

社區發展的專案,獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM(科學、技術、工程、數學)教育

、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調,隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加,為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起,開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功,有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工,而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長,尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。

 

其他資訊

 

 

在地漢堡店的業績,為何能打贏麥當勞與摩斯?
創意雜貨的店家那麼多,為何顧客就愛到那一家?
因為,銷售人員說故事的方法,讓我們產生共鳴。
本書傳授3項黃金定律、7種魔法……,
並搭配27個真實案例,幫你把新客戶也變成老主顧!

 
  從《玩具總動員》到《腦筋急轉彎》,你以為皮克斯賣的是製作精良的動畫,但故事開發部主管瑪麗‧柯勒曼說:「在皮克斯,大家都有共識──技術只是幫助說好故事的工具。」
 
  從《步步驚心》到《後宮甄嬛傳》再到《瑯琊榜》,你不會介意動畫製成的荷花池,只想知道若曦與四爺的感情去向,你無視歷史上根本沒有嬛嬛也沒有華妃,只想看權謀爭寵與絕地反攻,你不在乎梅長蘇生在哪個年代,只想放任身心靈被劇情角色綁架。他們提供的,以及我們要的都只有一個──故事。
 
  每個人都喜歡聽故事,因為故事不只好玩、好聽、好看,而且最重要的是好記。作者川上徹也在知名廣告代理公司工作後,為近50家企業透過廣告「說故事」,還獲獎超過15次。他創造「Story Branding」一詞,將故事的優點融入銀貨兩訖的商業銷售行為。
 
  ◎成功法則一:商品和其他公司一樣,也能用「6個角度」找到故事

  你所以為的一樣,其實隱藏的是數不清的不一樣,所以投降前請先想:
  ・公司的理念、願景、抱負是什麼?
  ・透過你的商品,消費者能獲得什麼體驗?
  ・能打動消費者的服務、驚喜與期待是什麼?……
 
  【案例】:美國運通(American Express)1983年實施「自由女神像重建計劃」,消費者每次刷卡消費,公司就撥款1美元,捐助給「自由女神重建基金」。結果,持卡人消費金額比前一年度增加28%,新辦卡人也增加了45%。
 
  【名校觀點】:哈佛大學教授麥可‧波特(Michael E. Porter)
  策略大師麥可.波特指出,社會公益也是增進企業總體競爭力的一環。企業應該運用獨特的專長和資產,讓社會和經濟部門同時受益、創造互利雙贏的局面。
 
  ◎成功法則二:一個好的故事,總是會有「3大黃金定律」

  如同皮克斯有一套說故事的標準公式,想構築一個動人故事,你需要:
  ・主角:通常本身或被迫欠缺某種東西。
  ・目標:目標遠大且難以實現。
  ・態度:不畏挫折與阻礙,一路披荊斬棘。
 
  【案例】:日本肢障運動員佐藤真海,在申奧會議上透露,她曾是運動好手卻因病截肢,故鄉又發生311大地震,終究領悟能帶來力量的,正是運動精神中的希望與團結。佐藤的故事,成功為東京拿下2020年夏季奧運主辦權。
 
  【名師觀點】:皮克斯公司資深劇作家艾瑪‧考茲(Emma Coats),在「說故事的22個法則」提到:你會敬佩一名角色的努力不懈與勇於嘗試,多過於他的成功。除此之外,也分享可以套用在任何故事上的架構公式。
 
  ◎成功法則三:結合好故事與企業品牌,你需要「3支利箭」

  如果產品與品牌脫鉤,可能變成下一個味全,因此必須:
  ・闡述抱負與理想,讓消費者知道你為何而在。
  ・找到你的最快、第一或唯一,你就能獨特。
  ・打造動人情節,讓故事立體有效。
 
  【案例】:日本「宮治豬肉」社長,決心改革農畜產業的困境,在2005年辭去上班族工作,接手父親以獨一無二「腹飼法」成就的極品肉質事業,進一步在隔年將其品牌化,躋身一級產業領導先驅。
 
  【名校觀點】:哈佛商學院教授約翰•科特(John P. Kotter)曾說:「不會講故事的企業家,就不會管理企業。」領導者或經營者為了讓公司企業維持穩定營運,通常都會在管理下很大的功夫,但不論是管理或經營,說故事的能力都很重要。
 
  ◎成功法則四:建立死忠客群,讓他們墜入愛河的「7大魔法」

  想讓人愛上你的品牌,你得先學會去愛他們、與他們「談戀愛」:
  ・滿足視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、味覺五種感官需求
  ・適時表露品牌的內心話,甚至是小缺點
  ・保留一些神秘的元素,讓人想繼續探討而接近……
 
  【案例】:日本新幹線上有群「神級銷售員」,從準備工作到上場銷售都自成一格,但共通點在於「讓顧客滿意」。她們增加與乘客對話的機會,為的不只是販售商品,更提供愉快的體驗與雙方共享的「故事」,讓她們的業績達到其他人的3至4倍。
 
  【名師觀點】:現代管理學之父彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)認為「沒有顧客就沒有企業」,只有顧客才能給予企業資源、賦予企業完整的形象。企業必須確實了解顧客物質與精神上的需求,並建構能得到認同的價值觀來吸引顧客。
 
  此外,還有成功法則五:故事銷售的核心是一切都要從人出發……。
 
  本書除了傳授說故事、挖掘故事的方法,還搭配許多成功案例。其實,不是沒有故事,只是沒有發現;不是不會講故事,只是用錯方法;從現在開始,只要活用5法則,也能馬上構築屬於你和品牌的專屬故事!
 
本書特色

  ‧詳細說明活用故事3大定律、3支利箭銷售的方法。
  ‧讓消費者對你念念不忘、徹底愛上你的7大招魔法。
  ‧徹底分析成功實例、附上運用教學,立刻就能上手。

名人推薦

  悅思捷管理顧問有限公司總經理 柯振南
  謀略事業經營顧問公司首席顧問 陳其華
  蘇黎世國際人壽總經理 陳穎勳

 

 

  • 譯者:黃立萍
  • 出版社:大樂文化    新功能介紹
  • 出版日期:2016/03/14
  • 語言:繁體中文

 

其他新聞

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▲ 李姬鎬2011年前往北韓弔唁金正日,與金正恩握手。(圖/達志影像/美聯社) 國際中心/綜合報導 南韓前總統金大中遺孀李姬鎬10日晚間病逝,享耆壽97歲。南韓政府接受治喪委員會的請託,11日透過開城南北共同聯絡辦事處向平壤當局轉達此消息。今(12)早韓媒指出,北韓不會派團弔唁,僅會以領導人金正恩名義發出唁電及花圈;金正恩胞妹金與正傍晚5時(台灣時間4時)將於板門店統一閣親自轉達。 統一部宣布,平壤當局稍早透過共同聯絡辦事處通知,為傳達金正恩對李姬鎬的唁電及花圈,提議在下午5時派人往統一閣與南韓相關人士會面,「我方將派出朝鮮勞動黨中央委員會負責人金與正同志。」南韓則預計派出青瓦台國家安保室長鄭義溶、統一部次長徐浩、治喪委員會代表朴志元(音譯)等人。 ▲ 金正恩胞妹金與正。(圖/路透社) 由於南北韓關係在2月底越南川金會破局後陷入僵局,外界多認為,若北韓派團前往南韓弔唁,將為兩韓關係破冰,因此格外引起關注。然而,平壤當局決定不派團,僅送上唁電及花圈,顯示目前還無法放下芥蒂。但也有分析指出,由金與正親自出面轉交,已經相當禮遇。 金大中2000年曾出訪北韓,與時任領導人金正日在平壤舉行史上第一次南北韓高峰會。他在2009年8月18日逝世,北韓隔天馬上送出金正日的唁電,並宣布將派特使團前往弔唁,隨後於21日派出6人團隊,乘專機抵達首爾。此外,金正日2011年離世時,李姬鎬也親自出訪北韓弔唁,與現任領導人金正恩有過一面之緣。

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